PMC-生产计划与物料控制12.17-19

                                               PMC-生产计划与物料控制

一、【课程背景】
     随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既**生产指标的实现，又**企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 
如何既能及时满足客户的需求，又能维持合理的库存？
如何实施生产看板拉动系统？
针对以上难题，《生产计划与物料控制》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。

二、【学员对象】
企业PMC物料管理人员、生管、采购、仓储等职能部门各阶管理人员

三、【课程目的】
1，理解生产计划与物料控制的基本理念和方法
2，掌握常用的需求管理预测技术
3，掌握柔性生产计划**与编排的**步骤
4，掌握物料需求计划的**及控制技巧
5，掌握库存控制的方法和仓储管理
6，了解价值流图的含义
7，掌握看板拉动系统
8，所有课程模块将采用软件模拟练习,软件可以进行正常的排程使用,此软件将赠送客户进行实际工作中应用和教学使用
9，此课程需要携带电脑，课程当中需要时行软件模拟练习

四、【课程大纲】
**部分：PMC的重要性 
1.PMC的重要性
2.PMC的主要职责
*二部分：生产制造介绍
1.生产制造的本质
2.客户和产品
3.四种生产方式
4.各生产方式与交货期的关系
5.各生产方式与产品生命周期的关系
*三部分：需求管理和销售预测
1.独立需求与相依需求
2.需求的模式
3.预测方法
4.平均值预测
5.移动平均值
6.指数平滑
7.季节性预测
8.回归分析
9.定性预测法
10.案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”
*四部分：主生产计划
1.计划与控制层次
2.生产运作计划
3.追逐式生产方式
4.均衡式生产方式
5.混合式生产方式
6.主生产计划
7.粗能力计划
8.混合式精益生产方式之三分法
9.插单、加单产量规划和应变方法
10.紧急订单防范处理与应对
*五部分：生产进度的控制
1.跨部门生产进度控制
2.生产进度监控三个阶段
3.生产进度控制个三方式
4.生产过程异常情况的出现、反馈与处理
*六部分：物料需求计划
1.MRP原理
2.BOM介绍
3.Lead Time组成
4.工作中心介绍
5.工艺路线介绍
6.MRP物料计算实战
*七部分：产能分析
1.产能管理
2.产能需求计划
3.产能分析实例和工具演练
*八部分：物料控制及库存管理
1.库存相关基本概念
2.EOQ计算
3.安全库存计算
4.库存计划的四个基本模型
5.库存周转率计算
6.库存成本因素
7.如何降低库存加快周转
8.储位规划与可视化管理 
9.提高仓库利用率的有效方法
10.收发料控制
11.料账不准的原因分析及对策
12.物料仓储的盘点管理
13.缺料的控制
14.呆滞料的预防与处置
*九部分：价值流图(VSM)
1.工厂中的八大浪费
2.增值与非增值
3.节拍时间计算
4.价值流图案例分析
*十部分：看板 Kanban
1.看板的定义
2.实施看板的条件
3.看板的规则
4.看板的局限性分析
5.看板的实施步骤
6.案例计算

五、【讲师简介】
Alex  Kui
慧创高级讲师
美国AITA认证国际职业培训师
欧洲SKP机构高级管理顾问
主要特长：
    欧洲**企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。多年的外企工作及众多客户企业服务经验，熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程: 
《PMC—生产计划与物料控制》、 《物流管理》、 《现场成本分析与控制》 《*仓储管理与工厂物料配送》……
授课风格:
   老师课堂授课风趣幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地讲教授给学员，让学员在学中练、在练中理解。
曾服务过的代表企业：
东聚集团、固特电子、华科电子集团、艾默生、德尔福、广达电子、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱……

六、【慧创介绍】
    慧创（ 上海） 企业管理咨询有限公司是高端精益的**者， 拥有国内良好的精益咨询的团队。慧创团队对精益思想有深刻的理解， 及在中国产业环境中的长期实践。团队成员十年以上的精益历程， 对中国的文化与产业环境有*到见解， 有利于积极协助国内外客户实施精益改善与能力升级， 与客户达成深度的战略、战术协同， 共同成长。
    慧创咨询致力于成为企业整体的解决方案提供商， 下设：
1、独立的产业研究团队
2、企业运营模式咨询团队
3、信息化以及技术研发中心
     慧创通过对商业环境的评测， 及对产业的研究， 分析产业的未来趋势、生存环境、竞争要素， 为企业提供从*、战略、运营全体系的客户解决方案， 设计企业的行动路线图。基于未来的产业研究， 和基于精益知识工具体系的行动能力， 慧创将成为企业战略的智库， 与战术机动的重要伙伴。

七、【课程时间】
1，课程时间：2015年12月17-19日
2，具体参课事宜请与慧创徐经理沟通?